日本看護協会機関誌「看護」 77巻14号 (2025年11月発行)

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総特集　対話する組織―看護管理者はどうマネジメントするのか

扉 77巻14号 , 2025年11月 , pp.1-1

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近年、人々の生活や価値観などの多様化が進む中、それぞれの価値観を互いに認め合うことでメンバーが持ち味を生かしながら気持ちよく働ける職場にするため、さらには先の見通しが立たない時代において、これまでのノウハウや知識では解決できない組織課題を解くために、職場内での「対話」が注目されています。一方、多くの看護管理者が、その重要性を理解しつつも、対話する組織文化や必要性が共有されていないなどの理由から、うまくいっていないケースも多いのではないでしょうか。

序章

扉 77巻14号 , 2025年11月 , pp.5-5

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〈対談〉組織にはなぜ「対話」が必要なのか中原　淳 , 岡村　奈緒美 77巻14号 , 2025年11月 , pp.6-10

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人材開発・組織開発を専門とし、企業の実情にも詳しい中原淳さんと、看護の場で対話を重視した取り組みを実践してきた岡村奈緒美さんに、「対話」とは何か、さらに、対話の先にある決断、管理者に求められる役割ついて論じていただきます。

1章　解説　「対話する組織」をマネジメントする

扉 77巻14号 , 2025年11月 , pp.11-11

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1-1　組織における「対話」の3つの類型増田　智香 77巻14号 , 2025年11月 , pp.12-20

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現代社会のあらゆる場面で「対話」の重要性が意識されるようになっています。本稿では、その社会的背景や学問的変遷、具体的な実践モデル（3つの類型）に触れながら、「対話する組織とは何か」「対話する組織をめざすとはどういうことか」を論じます。

1-2　「対話」で引き出す、一人ひとりのリーダーシップ―主体性が育つチームをつくる看護管理者のかかわり方の技術保田　江美 77巻14号 , 2025年11月 , pp.21-27

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チームづくりに不可欠なリーダーシップ。本稿では、対話を通じて価値観や経験を共有し、看護管理者が「聴く・問う・任せる・エンパワーする」ことによって、スタッフの主体的な行動を促す「シェアド・リーダーシップ」について解説します。

1-3　対話と共感が生み出すウェルビーイング秋山　美紀 77巻14号 , 2025年11月 , pp.28-34

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看護管理者には、対話や共感を通じてスタッフの成長を支え、ウェルビーイングの向上をはかることが求められます。本稿では、これらの実現のためのキーワードを提示した上で、対話の本質についてさまざまな角度から解説します。

1-4　対話型の部署を構築するために必要な要素青木　美香 77巻14号 , 2025年11月 , pp.35-41

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社会構造が急速に変化する現代の医療現場において、よりよいケアの実践には看護師間の対話が不可欠です。対話が促される部署を構築する上で必要な要素や、そのための環境整備のあり方等について、看護管理者の役割を中心に提示します。

2章　提言　対話の場づくりとスキル

扉 77巻14号 , 2025年11月 , pp.43-43

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2-1　管理者の課題解決能力を育む―「KADAI共有ミーティング」の実践と展望佐々木　百合花 77巻14号 , 2025年11月 , pp.44-49

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東北大学病院では、看護管理者の能力開発を目的に「KADAI共有ミーティング」を実施。対話を通じ、組織全体の看護の質向上と職場環境の改善に向けて取り組んでいます。この実践を基に、対話の場づくりのあり方について考察します。

2-2　チームのポテンシャルを引き出す対話の場づくりの鍵安斎　勇樹 77巻14号 , 2025年11月 , pp.50-55

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対話の場づくりにおいては、どのようなことが重要なのか、特に看護の場でも日常的に行われているミーティング場面を中心に、ファシリテーションのスキルや定例ミーティングの質を上げるコツについてうかがいます。

2-3　相手との関係性から生じる問題をどう解決するか宇田川　元一 77巻14号 , 2025年11月 , pp.56-61

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経営学の視点から、相手と新しい関係性を築くための「対話」と、それを病院の変革につなげていくために管理者としてなすべきことをうかがいます。

2-4　心理的安全性を生む対話清水　奈穂美 77巻14号 , 2025年11月 , pp.62-67

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対話と共感を通じて心理的安全性を高めることで、チームのメンバーが安心して意見を出し合い、学び合い、ともに成長できる職場環境が実現します。その構築のために、管理者が持つべき姿勢や視点などについて解説します。

3章　報告　対話でつくる・変える　好事例集

扉 77巻14号 , 2025年11月 , pp.69-69

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3-1　看護管理者の対話力が育むスタッフの定着と組織変革吉永　典子 77巻14号 , 2025年11月 , pp.70-74

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看護管理者にとって、スタッフとの「対話」は価値観の違いを尊重し、信頼関係を築く重要な手段です。スタッフの真意を引き出し、かつ行動変容を促す対話のあり方と、それに求められる姿勢等について、事例を基に紹介します。

3-2　「対話」を通してスタッフがともに育つ環境づくり―2部署の一元管理体制の構築から考察する渋谷　紋子 77巻14号 , 2025年11月 , pp.75-79

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日本赤十字社医療センターでは看護師がともに育つ「共育」の理念の下、腎臓内科を含む病棟と血液浄化センターの一元管理体制を導入。対話を通じた組織文化の変革に取り組み、腎不全看護の質向上と組織全体の成長を実現しました。その概要を報告します。

3-3　「対話」を通したヘルシーワークプレイス創り岩谷　美貴子 77巻14号 , 2025年11月 , pp.80-85

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「『働き続けたい・成長したい・学びたい』を叶える職場環境創り」を掲げ、2020年から「ヘルシーワークプレイス創り」に取り組む岡山大学病院。対話を重視したこの実践から成果や課題を報告するとともに、管理者に求められる思考などを整理します。

3-4　目標管理を軸にした、対話と成長支援の実践中村　光世 77巻14号 , 2025年11月 , pp.86-90

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社会福祉法人聖隷福祉事業団総合病院聖隷浜松病院では、患者中心の看護を支えるべく、「対話する組織づくり」を積極的に推進しています。目標管理や職員の育成に対話を活用し、管理者の成長支援と多職種協働の風土を醸成する取り組みについて紹介します。

3-5　関係の質を高める「対話」持続的な成長をもたらす組織マネジメント西山　ゆかり 77巻14号 , 2025年11月 , pp.91-95

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コロナ禍で希薄化した人間関係と離職率の増加を改善すべく、対話と信頼を重視した組織づくりを実施。特に “組織の成功循環モデル” における「関係の質」を重視した取り組みを通じ、職場の風土改革や次世代の育成を推進した実践を報告します。

3-6　1 on 1ミーティングの実践と効果森河　琴美 77巻14号 , 2025年11月 , pp.96-100

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１対１で面談を行う「1 on 1」。そこでの対話を通じ、部下に自身の課題への自律的な気づきを促し、その解決の一歩を後押しするために上司がすべきこととは何か。「相互理解」「問い」をキーワードに、その実践を紹介します。

3-7　沈黙しない看護師を育てる末武　友紀子 77巻14号 , 2025年11月 , pp.101-105

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「沈黙」は、自己表現を抑える行為であり、対話の可能性を閉ざすものです。本稿では、沈黙せずに声を上げることの重要性を述べるとともに、管理者はそれをどう支えるべきか、部下との対話的な関係とは何かについて掘り下げます。

3-8　対話が育む心理的安全性と職員の成長支援宇梶　智子 77巻14号 , 2025年11月 , pp.106-111

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職場の心理的安全性を高める手段の一つに対話があるとし、その対話においては「敬語」「ジョハリの窓」を活用する取り組みを進める医療法人社団一心会初富保健病院。事例を通し、これらを用いることの意義と重要性を報告します。

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目次 77巻14号 , 2025年11月 , pp.2-3

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奥付 77巻14号 , 2025年11月 , pp.112-112

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基本情報

日本看護協会機関誌「看護」
77巻14号
(2025年11月発行)

電子版ISSN：2437-0193 印刷版ISSN：0022-8362 日本看護協会出版会

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第9位扉日本看護協会機関誌「看護」 77巻 14号 pp. 1-1 (2025年11月5日) 日本看護協会出版会
第10位 1-2　「対話」で引き出す、一人ひとりのリーダーシップ―主体性が育つチームをつくる看護管理者のかかわり方の技術保田江美日本看護協会機関誌「看護」 77巻 14号 pp. 21-27 (2025年11月5日) 日本看護協会出版会

日本看護協会機関誌「看護」 77巻14号 (2025年11月発行)

総特集 対話する組織―看護管理者はどうマネジメントするのか

序章

1章 解説 「対話する組織」をマネジメントする

2章 提言 対話の場づくりとスキル

3章 報告 対話でつくる・変える 好事例集