総特集 対話する組織―看護管理者はどうマネジメントするのか
1章 解説 「対話する組織」をマネジメントする
1-2 「対話」で引き出す、一人ひとりのリーダーシップ―主体性が育つチームをつくる看護管理者のかかわり方の技術
保田 江美
1
1国立保健医療科学院医療・福祉サービス研究部 主任研究官
pp.21-27
発行日 2025年11月5日
Published Date 2025/11/5
DOI https://doi.org/10.32181/jna.0000002357
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チームづくりに不可欠なリーダーシップ。本稿では、対話を通じて価値観や経験を共有し、看護管理者が「聴く・問う・任せる・エンパワーする」ことによって、スタッフの主体的な行動を促す「シェアド・リーダーシップ」について解説します。
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