セルフマネージングチームによる経験の物語化とその共有

　前回は，仕事への関与度を高めるために必要な要因を，セルフマネージングチーム制の特徴から抽出し，(1)個人の意思決定をチームのメンバーに支えられること，(2)個人の持っているスキルを最大限に活かせること，(3)個人のスキルをチームの財産にできること，(4)問題解決をチームで行なうこと，といえるのではないかと紹介した。

　今回は，「場面の再構成」というツールによって評価できる個人の成長について，場面の再構成の進め方と，セルフマネージングチーム制との関連について紹介したい。