セルフマネージングチーム制を実践者はどう評価しているか

実践者による評価を求めて

　前回は，プリセプターグループ制をとっていた頃の問題状況が，セルフマネージングチーム制を導入したことによって，どのように変化したかを紹介した。具体的には，(1)「スタッフのコミュニケーションスキルが上がらない」点について，「チームで話し合うことの意味」が重視され，「チームで相談できる状況」になったと評価でき，スタッフ間のコミュニケーションはネットワーク型になりつつあることがうかがえた。また，(2)「問題状況の捉え方に対する個人差が開き，問題解決が先延ばしにされる」点については，その時に応じた問題解決ができるようになり，日常的な経験のある問題は解決できるようになっていた。さらに，(3)「個人の経験が病棟全体で共有されないため，看護者のケアの質が上がりにくくなっていた」点について，チーム活動における個人の主観的評価を通して，ケアに関する相談とセルフマネージングチーム活動が関連して認識されていることがわかった。

　これらの変化は，いずれもチームごとに，あるいは個別に，「振り返り用紙」に記入してもらった内容を，筆者が分析して考察したものである。