看護管理 35巻1号 (2025年1月発行)

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特集　パワーを掌り，組織で活躍する　影響力を発揮し続けるために

扉 35巻1号 , 2025年1月 , pp.10-11

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組織におけるさまざまな対人面の課題を乗り越え，影響力を発揮し続けるために，リーダーは何を考え，どう行動すればよいのか—。その問いに答えるのが，話題の書籍『組織の力学パワーを掌る—成功し続けるための組織行動論』（医学書院，2024）です。

本特集では，同書を基にして，組織で奮闘するすべての方に向けて，健全なパワーを適切に行使しながら，組織で活躍するための知識と実践方法をお届けします。

—【講演録】書籍『組織の力学パワーを掌る—成功し続けるための組織行動論』刊行記念セミナー—組織で奮闘するすべての方に髙岡　明日香 35巻1号 , 2025年1月 , pp.12-26

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2024年10月1日（火），書籍『組織の力学パワーを掌る—成功し続けるための組織行動論』の刊行を記念し，発行元である医学書院の主催で，著者の髙岡氏に登壇いただき，WEBセミナーを開催しました。

セミナーでは，本書執筆における想いや，リーダーがキャリアを「脱線」することなく成功し続けるために「考えるべきこと」と「とるべき行動」について，髙岡氏が本書の一部内容を紹介しながら語り，参加者からの質問にも応答されました。看護をはじめとした多種多様な業界のリーダーたちから好評の声をいただいた本セミナーの詳細を，ぜひご覧ください。

—フォローアップQ＆A—『パワーを掌る』実践法—セミナー参加者からの質問にお答えします髙岡　明日香 35巻1号 , 2025年1月 , pp.28-35

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2024年10月1日（火）に開催された，書籍『組織の力学パワーを掌る—成功し続けるための組織行動論』刊行記念セミナーでは，事前・事後アンケートを通じて参加者からの多くのご質問やお悩みが寄せられました。本稿では，セミナー内で回答しきれなかったこれらの問いに対し，講師の髙岡氏よりQ＆A形式でご回答いただきます。リーダーのあり方や組織づくり，後進の育成について，実践的なアドバイスをお届けします。

実践コラム　『パワーを掌る』私の活用方法

自分の経験を見直すための指針として嶋森　好子 35巻1号 , 2025年1月 , pp.36-37

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　私が専門学校を卒業して最初に入職したのは，同じ組織の病院だった。新しく作られた14床の，いずれの科の患者も受け入れる特別病棟に配属され，その病棟の主任が私の最初の上司となった。

　その上司は，非常に謙虚で看護に対する明確な考えをもっていた。物腰は柔らかいが，看護上で必要なことであれば，医師にも患者にもはっきりものを言う人で，周囲から一目置かれていた。また新人（私を含めて，新人2人が配属された）の意見も尊重した。新人である私たちも，学校で学んだことをできるだけ取り入れるよう工夫していたので，今でも当時に担当していた患者のことはよく記憶している。

複数の上司それぞれに適したボス・マネジメントの実践石川　晶子 35巻1号 , 2025年1月 , pp.37-38

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　私は現在，グロービス経営大学院でMBA取得を目指して経営について学んでいますが，本書の著者である髙岡先生の授業を受けるまで，「ボス・マネジメント（上司マネジメント）」という概念を知りませんでした。この概念を知り，実行することで，上司に煩わされることが少なくなり，むしろフォローや貴重な成長の機会を得られることが増えたように思います。

　具体的な変化についてお話しします。現職では，複数の部門の仕事を担っているため上司も複数いますが，まず，各上司をできるだけ客観的に理解することから始めました。上司の目標や優先順位，避けたいこと，興味や関心のあること，そもそもの性格などについて書き出し，不足している情報があれば積極的にコミュニケーションをとることで理解を深めました。

イエスマンな私を変えた，絶妙な部下マネジメント大西　美穂子 35巻1号 , 2025年1月 , pp.38-39

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　昔の私は完全なイエスマンでした。昭和世代の私にとって，上司の言うことは絶対。どんなに納得がいかなくても「はい！」と答えるのが当たり前でした。そのため，今の会社に転職し，上司から「自分の意見はないの？」と聞かれたときは衝撃的で，「自分の意見を言っていいの！？」と前職との組織風土の違いに驚いたことを今でも鮮明に記憶しています。これまで「先輩や上司には黙って従うもの」と思い込んできたため，そもそも自分の意思や考えがどのようなものなのかもよく分かっておらず，突然意見を求められ戸惑いを覚えたことも，今となってはいい思い出です。

　さて，そんな私の現在の上司は，どんな立場の相手にも真摯に向き合ってくれる人です。多様な意見に耳を傾け，決して否定しないので，周りにいる私たちも安心して意見を言うことができます。上司は仕事以外の話題，例えば家族や趣味の話もしてくれるので，私もいつしか自然と心を開いていました。仕事やプライベートの悩みも話せるようになることで，信頼関係がより深まったと実感しています。そしてこうした環境で働いていると，自然と「上司の期待に応えたい」という気持ちが芽生え，仕事への意欲や熱意も高まります。

コンフリクト・マネジメントは，日々の丁寧な相互作用の積み重ねである清水　祐 35巻1号 , 2025年1月 , pp.39-40

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　医療従事者の労働環境の特性もさることながら，看護師は，病院組織のヒエラルキーの中で多職種の調整役となるとともに，多重業務に同時並行で対応するため，常に緊迫感を抱き視野狭窄となることによりコンフリクトに陥りやすい。また，そのような状況をマネジメントする看護管理者は，より一層コンフリクトに遭遇しやすいと言える。

　現在，私は「組織をデザインする」ということをコンセプトに，看護部の研修設計から人材育成までを統括している。管理者を支援する存在として伴走し，現場目線で人材育成の仕組みを計画・実施するよう心がけている。一方，すぐに成果の表れることではないため，「今，問題になっていない」「やらないとだめですか」と言う管理者も一定数いるという現実がある。そして，残念ながら，管理者のそうした消極的な意識や姿勢は，おのずとその部署全体に色濃く反映されることになる。そのような状況を目の当たりにすると，つい人材育成の必要性を説くために熱くなってしまう場面もある。しかし，本書にあるように，摩擦や対立が起きている状況では，徹底的に穏やかに対応することが非常に重要である。ビジネスにおいて怒りは何にもならない，マイナスしかないと言われているように，“cool head”で対応する。

コンフリクト・スタイル診断からの気づきと行動変容時光　さや香 35巻1号 , 2025年1月 , pp.40-41

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　本書の第3部第4章はコンフリクト・マネジメントに関する章ですが，その中で，自分自身が仕事やプライベートでコンフリクト（対立）に遭遇した際に，どのような反応をとりやすいかという「コンフリクト・スタイル」（図）を特定することができるチェックリストが紹介されています。私も，早速ボールペンを手に取って診断してみました。すると私は，仕事でもプライベートでも「適応」型で，人間関係を重視し自己主張が弱いという診断結果が出ました。協調性が高いのはいいところだとしても，この適応型のやり方を続けると，自己肯定感に悪影響が出たり，それが周りにも伝播すれば，所属する組織全体がモノを言えない雰囲気になってしまったりするリスクもあるということが分かりました。自分のコンフリクト・スタイルを知って，「大事なところではしっかり主張していく必要もあるな」と，普段のコミュニケーションを振り返るきっかけになりました。

　そこで，まず仕事では，営業管理職研修のプロジェクトオーナーとして，やりとりしているシステムベンダーとの協業において自分の主張をしながら，コンフリクト・マネジメントで紹介されている実践方法を試してみました。具体的には，ベンダーに依頼して対立が発生した時，あるいは先方から「できません」と言われてしまった時に，著者の髙岡先生がお勧めする，「立場ではなく論点に焦点を当てる」「両者にとってベストな代案について議論する」ことを意識して会話するようにしたところ，うまく解決することができました。

信頼関係を築き，未来へつなげるコンフリクト・マネジメント川﨑　つま子 35巻1号 , 2025年1月 , pp.41-42

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　私はこれまで，看護師と医師，患者と医師，看護師同士の間で発生するコンフリクトの仲裁に入ることが多くありました。今でも時々思い出すコンフリクトの体験は，患者と医師の間で発生したものです。始めは静かに話し合っていたのですが，両者の言い分は平行線で問題解決には至らず，興奮した患者の声が外来に響き渡っていました。誰かが間に入らないと一向に収まる気配もないと判断した外来看護師から連絡をもらい，私が介入することになりました。

　まずは，両者の言い分をしっかり聞くことから始めようと考えて，患者を相談室に誘導しました。しかし，患者の怒りはピークに達しており，立ったままで「おまえは誰だ，看護師なんかに話しても仕方がない。病院長を出せ」「どうせこの病院は，おれの話も聞かず，医者をかばって医者のミスを認めない」と大声で訴えました。興奮が続いている間は，何を言っても届かないと考え，患者の腕に軽く触れながら，落ち着いた静かな声で，「私は○○さんのお話をしっかりお聞きするためにここに来ました。興奮を静めてください。そして，私に今のお気持ちを話してください」と伝えると，患者は静かに椅子に腰掛け，これまでのことを話し始めました。

後継者計画—看護部長の役割守谷　明子 35巻1号 , 2025年1月 , pp.42-43

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　本書の第4部では，著者があらゆる組織の最優先課題の一つと述べる「後継者計画（後継者を決めるプロセス）」について紹介されている。本稿では，後継者を看護管理者と設定し，私の看護部長の経験を踏まえて後継者計画について考えてみたい。

　後継者を決める仕組みや後任者の任命は，病院の設置主体や規模によって異なる。私が働いていた埼玉県立循環器・呼吸器病センターは，2021（令和3）年に地方独立行政法人化し，担当部署，役職の名称が在職時と変わっている。在職時は4つの病院を総括する病院局と本庁の人事担当部署が看護管理者等病院職員の人事の業務を担っていた。後継者選考は公平性や客観性を担保した複合的な方法（人事考課や多面評価，論文などによる昇任試験）で計画的に実施されていたと理解している。看護部長として私に何ができたか，本書で紹介されている「後継者計画の要諦7箇条」（表2）を参考に考えてみたい。

巻頭シリーズ　臨床と研究をつなぐ—若手研究者から看護管理学の発展に向けて・1【新連載】

部署の活性化と看護師の自律的なキャリアの実現を目指して—看護師長のビジョンおよびエンプロイアビリティの視点から磯部　環 35巻1号 , 2025年1月 , pp.1-6

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看護管理学を専攻できる大学院が増える中で，看護管理学の研究に取り組む若手研究者も増加しています。彼らの多くは，看護管理者としての経験がないにもかかわらず，なぜ看護管理学の研究に関心を持つようになったのでしょうか。

本連載では，その理由を探るとともに，若手研究者たちの研究内容を分かりやすく解説し，臨床現場でどのように研究成果を活用できるのかを紹介します。

今回は，看護師長が描く自部署のビジョンや，看護師のエンプロイアビリティ（雇用される能力）に着目した研究を行っており，本連載の発起人でもある東京大学大学院の磯部環先生に，その研究内容をご紹介いただきます。

特別記事

—独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）における取り組み—看護の質向上のための人材の確保と育成：JCHOナース1.3万人総活躍プラン島田　陽子 , 菅井　亜由美 35巻1号 , 2025年1月 , pp.46-52

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独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）の第3期中期計画には「質の高い看護師の育成」が掲げられています。このアクションプランとして，看護サービスの量と質の両面から看護力拡充を目指す「JCHOナース1.3万人総活躍プラン」（以下，総活躍プラン）が示されました。本稿では，総活躍プランの概要と，それが目指すものについて紹介します。

TOPICS

外国人患者対応力向上に向けた看護部の戦略とその成果山根　康子 35巻1号 , 2025年1月 , pp.54-58

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本稿は，2025年の大阪・関西万博など今後開催される国内のビッグイベントによって，医療現場に渡航外国人や在留外国人がさらに増加することを見据え，そのような状況に対応すべく，2020年より大阪国際がんセンター看護部が戦略的に展開してきた取り組みとその成果をご紹介するものである。

連載　政策をヒントに，看護管理をブラッシュアップ・12

—診療報酬の構造と仕組み⑥—特掲診療料の算定要件—在宅療養指導料を例に小野田　舞 35巻1号 , 2025年1月 , pp.60-61

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　前回は，診療報酬の2つの柱のうちの1つ，特掲診療料の14区分について解説しました。看護が算定できる特掲診療料の代表的な項目に，在宅療養指導料があります。今回はこの在宅療養指導料を例に取り，その算定要件を解説していきます。

連載　1人ひとりの看護実践論と概念化能力を育む・10

キャリア初期から中期にかけての看護観の形成と発展深化への支援—個人の経験値を共有する仕組みを構築する松本　喜代子 , 本舘　教子 , 津田　泰伸 35巻1号 , 2025年1月 , pp.62-68

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　今回は，聖マリアンナ医科大学病院看護部でキャリアサポーターとして看護職員の相談窓口として活動している松本氏から，中堅看護師への支援と，経験値を共有する仕組みを紹介いただく。

連載　読んでおきたいビジネス書・45

『組織の力学パワーを掌る成功し続けるための組織行動論』間杉　俊彦 35巻1号 , 2025年1月 , pp.70-72

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優秀なはずのリーダーが，なぜ脱線するのか？

　変化の激しい時代にあって，あらゆるリーダーがチームを統率し，よきアウトプットを出すために苦戦を続けています。

　組織の中で効果的に影響力を発揮するために，リーダーは何を考え，どう行動すればいいのか。

連載　24時間戦えません　看護職と睡眠の深い世界・11

—【インタビュー】—柳沢正史先生が解き明かす睡眠研究の最前線と看護実践への示唆柳沢　正史 35巻1号 , 2025年1月 , pp.74-80

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睡眠の基礎研究に特化した世界トップレベルの研究拠点，筑波大学国際統合睡眠医科学研究機構（IIIS）のリーダーとして，睡眠・覚醒の謎に挑む柳沢正史氏に，患者ケアに生かせる睡眠の科学的知見と，不規則な生活になりがちな看護職へのアドバイスを聞いた。

インタビュアーは，本連載の企画者である藤野葉子氏（愛媛大学医学部附属病院睡眠医療センター），奥裕美氏（聖路加国際大学大学院看護学研究科看護管理学），青木裕見氏（同精神看護学）が務めた。（2024年9月25日収録）

連載　これからの臨床現場を支えるために　COVID-19を経験した米国の看護現場から・37

職種を超えてお互いを支える・2—エンプロイー・リソース・グループ活動とその実践岩間　恵子 35巻1号 , 2025年1月 , pp.82-85

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　前回に続き，今回もエンプロイー・リソース・グループ（Employee Resource Group，以下，ERG）をトピックとして取り上げます。従業員が職種を超えて支え合う環境づくりを目的とし，従業員のボランティアで運営されるグループがERGです。近年，ダイバーシティ，エクイティ，インクルージョン（diversity, equity, and inclusion：多様性，公平性，包括性，以下，DEI）のコンセプトを組織に根付かせ，お互いの違いを認めながら共存するための自助グループであるERGが盛んに展開されており，従業員個人のレベルにとどまらず，組織全体にも大きな効果をもたらしています^1）。

連載　おとなが読む絵本——ケアする人，ケアされる人のために・216

海鳥が語ってくれる人類生存の危機の縮図柳田　邦男 35巻1号 , 2025年1月 , pp.86-87

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　夕暮れが近づいた頃，近くの神田川沿いの遊歩道を散策すると，岸辺の木立ちのなかから，一斉に100羽以上のムクドリが飛び立って，川を横切り，やや離れた住宅の庭木に移動する。どこかにある夜の塒に帰る前なので，落ち着きがない感じがする。ムクドリの群が遠くに去ると，電線にオナガが2羽並んでいて，鳴き声をあげている。長い尻尾を誇張するかのようにして，さっと飛び立つと，すぐ近くのこんもりと繁った樹木のなかに姿を消す。路上では，スズメがチョンチョンはねながら，何かを啄んでいる。

　小鳥たちとのそんな平凡な出逢いの時間を持てることは，ウクライナやパレスチナ・ガザ地区の状況を考えると，何と幸運なことかと思う。

書評

—《看護管理まなびラボBOOKS》組織の力学—パワーを掌る—成功し続けるための組織行動論田中　いずみ 35巻1号 , 2025年1月 , pp.44

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リーダーの自己変容を促す，パワーの使い方の指南書

　「パワー」という言葉に何を想起されるだろうか。ポジションパワー，情報のパワー，医療では専門性のパワーも強くみられるだろう。さまざまなパワーがあるが，パワーを行使すると言うと，例えば上司が自分のポジションが持つ強制力によって部下を働かせ，自分の思うままに動かすような，どちらかというとネガティブイメージを持たれる方もおられるのではないだろうか。かく言う私も，ポジションパワーをかざさないよう気を付けているつもりである。

　しかしながら著者の髙岡明日香先生によると，「パワーを掌る」とは，上の立場から不健全なパワーを振りかざして相手を威圧するというネガティブな意味合いではなく，健全なパワーを適切に行使するもので，組織の力学を適切にマネジメントしながら個人の強みを発揮し影響力を行使するものであると述べている。本書はリーダーとしてのハウツー本ではない。組織に渦巻くパワーの正体を掴み，影響力を発揮し続けるために，多くの文献からパワーやリーダーシップに関する理論を紹介した上で，パワーの行使，委譲の具体的な方法について記述されている。

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目次 35巻1号 , 2025年1月 , pp.8-9

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INFORMATION 35巻1号 , 2025年1月 , pp.88-89

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今月の新刊紹介 35巻1号 , 2025年1月 , pp.90

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バックナンバーのご案内 35巻1号 , 2025年1月 , pp.92

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次号予告・編集後記福島　林田 35巻1号 , 2025年1月 , pp.94

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基本情報

看護管理
35巻1号
(2025年1月発行)

電子版ISSN：1345-8590 印刷版ISSN：0917-1355 医学書院

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第1位 —【講演録】書籍『組織の力学パワーを掌る—成功し続けるための組織行動論』刊行記念セミナー—組織で奮闘するすべての方に髙岡明日香看護管理 35巻 1号 pp. 12-26 (2025年1月10日) 医学書院
第2位複数の上司それぞれに適したボス・マネジメントの実践石川晶子看護管理 35巻 1号 pp. 37-38 (2025年1月10日) 医学書院
第3位扉看護管理 35巻 1号 pp. 10-11 (2025年1月10日) 医学書院
第4位後継者計画—看護部長の役割守谷明子看護管理 35巻 1号 pp. 42-43 (2025年1月10日) 医学書院
第5位イエスマンな私を変えた，絶妙な部下マネジメント大西美穂子看護管理 35巻 1号 pp. 38-39 (2025年1月10日) 医学書院
第6位自分の経験を見直すための指針として嶋森好子看護管理 35巻 1号 pp. 36-37 (2025年1月10日) 医学書院
第7位 —フォローアップQ＆A—『パワーを掌る』実践法—セミナー参加者からの質問にお答えします髙岡明日香看護管理 35巻 1号 pp. 28-35 (2025年1月10日) 医学書院
第8位キャリア初期から中期にかけての看護観の形成と発展深化への支援—個人の経験値を共有する仕組みを構築する松本喜代子,本舘教子,津田泰伸看護管理 35巻 1号 pp. 62-68 (2025年1月10日) 医学書院
第9位コンフリクト・スタイル診断からの気づきと行動変容時光さや香看護管理 35巻 1号 pp. 40-41 (2025年1月10日) 医学書院
第10位信頼関係を築き，未来へつなげるコンフリクト・マネジメント川﨑つま子看護管理 35巻 1号 pp. 41-42 (2025年1月10日) 医学書院

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特集 パワーを掌り，組織で活躍する 影響力を発揮し続けるために

実践コラム 『パワーを掌る』私の活用方法

巻頭シリーズ 臨床と研究をつなぐ—若手研究者から看護管理学の発展に向けて・1【新連載】

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連載 政策をヒントに，看護管理をブラッシュアップ・12

連載 1人ひとりの看護実践論と概念化能力を育む・10

連載 読んでおきたいビジネス書・45

連載 24時間戦えません 看護職と睡眠の深い世界・11

連載 これからの臨床現場を支えるために COVID-19を経験した米国の看護現場から・37

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