セルフマネージングチーム制によってチームは成長したか

マネージメント方式の成果を評価する必要性

　自律した看護集団となるために，自分たちの思いや願いをアコモデーションのプロセスを通して共有した結果，セルフマネージングチーム制を創りり上げた^1，2）。このマネージメント方式は，問題解決能力の向上，コミュニケーション量の増加，チーム活動の活性化，看護職個人の経験をチームメンバーで共有することを目指している。

　新しく開発したこのマネージメント方式を継続させてよいか，あるいは改善すべきかを判断するためには，チームが目指すところに近づいているか，課題を達成したか，成長しているかなど，成果の評価が欠かせない。実践し，評価し，改善するという一連のサイクルを回すことがまた，このセルフマネージングチーム制の特徴でもある。