連載 組織マネジメントツール バランスト・スコアカードの基本のキ 実践編[3]
看護ユニットのBSCの作成ポイント
熊川 寿郎
1
,
高野 優子
2
,
古田 愛子
3,4
,
堀口 京子
2
,
原田 敦子
2
1国立保健医療科学院経営科学部
2東京都立豊島病院看護科
3東京都立府中病院看護部
4前東京都立豊島病院看護科
pp.944-949
発行日 2004年11月10日
Published Date 2004/11/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686100573
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部門全体のBSCの作成には5つのポイントがあります。前回は,その中でもっとも重要な「リーダーシップ」について詳細に解説しました。今回は,看護ユニットのBSC作成にも共通する非常に重要なポイントである他の4つのポイントについて解説します(表1)。
今日のBSCは「財務」「顧客」「内部プロセス」「学習と成長」の4つの視点で,組織のビジョン・戦略を全職員に誤解なく伝え,組織を一丸として目標に向かわせる仕組み(戦略的マネジメントシステム)と位置づけられています。特に4つの視点間の「因果関係」を意識して戦略を立てる考え方は,これまでに開発されてきた経営管理手法にはないものです。この4つの視点間の「因果関係」を「縦の因果関係」と呼ぶこともあります。
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