Japanese
English
連載 ケアギビングのためのリーダーシップ・4
リーダーの条件―良い仕事をつなげる
穀山 聰子
1
1愛媛大学医学部看護学科
pp.312-315
発行日 2001年4月10日
Published Date 2001/4/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686901405
- 有料閲覧
PPV購入案内
1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、312ページから315ページの文献です。
PPV(ペイ・パー・ビュー)とは、論文(記事)単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
- Abstract 文献概要
- 1ページ目 Look Inside
はじめに
ケアギビングは,リーダーシップによるところが大きい。看護のリーダーシップは,良い仕事をし,善く生きようとする人から発揮される。ケアギビングの過程の困難や苦しさを,人々が希望を持ち続けて乗り越えたとき,そこにはきっとリーダーがいる。リーダーの能力は,その権力の大きさ,影響力,知名度などでは測れない。それらは,悪い仕事をする人にも備わっている場合があるからだ。看護のリーダーシップは,看護を価値ある,希望ある仕事にする力量で測られる。それは,悪い仕事に対処する力でもある。
リーダーシップには公式の権限がある場合も,ない場合もある。また,同じ人でも,あるときにはリーダーシップをとることに成功し,あるときには失敗する。

Copyright © 2001, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved.

