コーチングとカウンセリング それぞれの得意分野を知ろう

　前回は，コーチングとカウンセリングに共通の3つの考えをお話ししました。今回はコーチングとカウンセリングの得意分野に焦点を当てていきますが，その前に1つだけ確認しておきたいことがあります。それは，「なぜ，いま，看護管理をしていく上でコーチングやカウンセリング術が必要なのか」ということです。

ワンパターンの指示・統制のリーダーシップをやめて，バリエーションのある管理手法を身につけよう

　先行きの見えない変化の時代，明確なビジョンをもった強力なリーダーが必要とされています。このようなとき，他者への思いやりや協調性だけでなく，根拠をもった明確な提案ができ，他部門と交渉・調整できるリーダーがいれば本当に心強いものです。しかし，その反面，このようなリーダーの場合，時として自分が判断力や実行力がある分，同じ行動をスタッフに求める結果，何度言っても変わらないスタッフを見ると，非難しがちになります。結局は「相手が変わるような関わりや指導ができない自分の問題」に戻らざるを得ないのですが，スタッフにもっとやる気をもってほしいという期待があっても，叱咤するだけでは効果が上がらないことが多いのです。