導入後1年目と2年目で個人が学んだ内容の変化

　セルフマネージングチーム制は，ソフトシステム方法論によるアクションリサーチを行ない，問題状況を明らかにし，「プリセプターグループ制からセルフマネージングチーム制への転換。チーム制の中で，メンバー間が個人の意思決定を支えるシステム」を創出するという根底定義をもとに，開発されたことは既に述べた。アクションリサーチの利点は，変化の軌跡をたどり，比較できることである。セルフマネージングチームを通して，個人はどのような学びを得ただろうか。また，プリセプターグループ制と比較して，個人にどのような変化をもたらしているのだろうか。さらには，1年目と2年目では変化に差が出るのだろうか。

　今回は，セルフマネージングチームにおける個人の学びと，問題状況の変化について述べる。