保健事業の展開過程と評価

はじめに

　担当する保健事業の評価は、事業終了後に一斉に行うものだと思っていませんか？　あるいは、保健事業の最後に参加者にアンケートをとることを事業評価だと思っていませんか？

　保健事業の展開過程は、PDCA（Plan［計画］−Do［実行］−Check［評価］−Act［見直し］）サイクルや（Plan［計画］−Do［実行］−See［評価］）サイクルなどのマネジメント・サイクルで示されています。これらのマネジメント・サイクルでは、「実行」のあとに「評価」という順番になっていることから、評価は実行の後にだけ行うものだと思ってしまうかもしれません。しかし実際は、そうではないのです。

　保健事業を新たに企画する場合には、事前にその事業の評価を行います。また、事業の実施中には事業が計画通りに進んでいるか、あるいは問題点はないかといった評価を行います。事業の終了時には、事業の成果や効率性、目標達成度などの評価を行います。

　今回は、評価にはどのような内容のものがあるのか、保健事業の展開過程において、「評価」がどのように行われているのかを見ていくことにします。