事業評価とロジックモデル

はじめに

　「評価」という言葉が広く使われるようになり、「ロジックモデル」という用語も、保健事業の現場で目にする機会が増えてきました。一方で、ロジックモデルは「計画通りに進んだかどうかを確認するための道具」や「成果を説明するための形式」として、少し身構えて受け止められているかもしれません。

　しかし、地域やケアの現場で行われる事業は、必ずしも想定通りに進むものではありません。関わる人や状況との相互作用の中で、当初の見立てが揺らぎ、書き換えられていくことは、むしろ日常的です。

　ロジックモデルは、そうした不確かさを排除するための枠組みではありません。事業に込めた意図や仮説を関係者と共有し、変化を見通しながら、時に立ち止まり、考え直すための思考の足場として用いるものです。本稿では、市町村保健師の立場から、ロジックモデルとのより良い付き合い方について考えていきます。