特集 スタッフの自律的な成長を促す1on1ミーティング 「経験学習」を日常化する人財育成の仕組み
—【実践報告】札幌渓仁会リハビリテーション病院の取り組み—中間管理者のリフレクションの場として始まった1on1ミーティングの効果
森河 琴美
1
1札幌渓仁会リハビリテーション病院 看護介護部
pp.910-913
発行日 2020年10月10日
Published Date 2020/10/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686201691
- 有料閲覧
- 文献概要
- 1ページ目
札幌渓仁会リハビリテーション病院は,回復期リハビリテーション病院として2017年に開設された。看護職と介護職を束ねるトップマネジメントの森河氏は,経験学習による中間管理者の育成支援の場として1on1ミーティングを2018年から実施している。本稿では,同院が抱えていた課題と,1on1ミーティング導入の経緯と成果を共有する。文末には,本特集の監修者である本間浩輔氏によるレビューコメントを併載する。
Copyright © 2020, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved.