KANGOKANRI Volume 30, Issue 10 （October 2020）

看護管理 30巻10号（2020年10月発行）

Japanese English

特集スタッフの自律的な成長を促す1on1ミーティング　「経験学習」を日常化する人財育成の仕組み

—【実践報告】札幌渓仁会リハビリテーション病院の取り組み—中間管理者のリフレクションの場として始まった1on1ミーティングの効果森河琴美 ¹ ¹札幌渓仁会リハビリテーション病院看護介護部 pp.910-913

発行日 2020年10月10日 Published Date 2020/10/10

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686201691

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Abstract 文献概要
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札幌渓仁会リハビリテーション病院は，回復期リハビリテーション病院として2017年に開設された。看護職と介護職を束ねるトップマネジメントの森河氏は，経験学習による中間管理者の育成支援の場として1on1ミーティングを2018年から実施している。本稿では，同院が抱えていた課題と，1on1ミーティング導入の経緯と成果を共有する。文末には，本特集の監修者である本間浩輔氏によるレビューコメントを併載する。