特集 スタッフの自律的な成長を促す1on1ミーティング 「経験学習」を日常化する人財育成の仕組み
—【実践報告】埼玉石心会病院の取り組み—看護師長13名との1on1ミーティングを通じて実現した当院の看護管理の概念化
福島 俊江
1
1埼玉石心会病院
pp.914-917
発行日 2020年10月10日
Published Date 2020/10/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686201692
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埼玉石心会病院は2017年の新築移転および高度診療機能の開設に伴い,看護師が担う役割が拡大した。同時に約100床の増床を行ったことから,看護職員の増員が生じ,院内において看護マネジメントが担うべき役割についての見直しが迫られた。トップマネジメントの福島氏は,変革期を乗り越える鍵として看護師長の成長支援を目指し,1on1ミーティングの導入を決断した。本稿では2017年12月から現在に至るまでの1on1ミーティングの実践と成果を振り返る。文末には,本特集の監修者である本間浩輔氏によるレビューコメントを併載する。
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