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KANGOKANRI Volume 30, Issue 10 （October 2020）

看護管理 30巻10号（2020年10月発行）

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特集スタッフの自律的な成長を促す1on1ミーティング　「経験学習」を日常化する人財育成の仕組み

—誌上ケースで考える—“スタッフのための”1on1ミーティング本間浩輔 ^1,2,3,4 ¹ヤフー株式会社コーポレート統括本部 ²Zホールディングス株式会社 ³立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース ⁴法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科 pp.904-908

発行日 2020年10月10日 Published Date 2020/10/10

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686201690

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Abstract 文献概要
1ページ目 Look Inside

　ここでは，1on1ミーティング（以下，1on1）を「スタッフのための時間」にするとはどういうことなのか，スタッフが十分に話し，スタッフ自身が答えを見つけるために，上司はどのような支援をするべきかについて，具体的なケースをもとに考えていきたいと思います。ケース❶と❷は「A看護師長とBチームリーダーの1on1」，ケース❸と❹は「E看護師長とFプリセプターの1on1」です。どちらも同じような内容を話しているように見えますが，「スタッフのための時間」になっているかどうかという点で，大きな違いがあります。それぞれを読み比べて，どこが違うのか，考えてみてください。