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特集 固定チームナーシング（継続受持ち方式）の展開―固定チームナーシング研究会第2回研究集会より
［ポスターセッション］
4．①スタッフ育成（学生指導を含む）―組織づくりと運用の実際
佐々木 博子
1
1社会保険中京病院
pp.96-100
発行日 1996年2月10日
Published Date 1996/2/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686900458
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- 1ページ目 Look Inside
固定チームナーシングの導入を振り返る
神経内科・脳神経外科病棟での固定チームナーシング導入の経験と看護管理（セカンドレベル）研修で学んだことをもとに，固定チームナーシングにおけるスタッフ育成について述べる．表1に病院と病棟の概要を示す．
1989年の病棟の新築移転に伴い，神経内科病棟と脳・神経外科病棟が合併し，59床の新病棟ができた．新病棟の構造の不便さや人間関係の難しさ，さらに病床数が59床（観察室1床を含む）と多くなり，仕事の大変さがクローズアップされた．
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