3．チーム目標の設定とチーム活動

　私が勤務している小児病棟は，固定チームナーシングを導入して19年目になる．導入したのは，私が勤務する以前のことなので，当病棟に就職して以来，私は当たり前のこととしてこの方法を受けとめ，チーム活動を続けてきた．振り返ると，先輩から育てられたという実感がある．先輩ナースをモデルにして，メンバーやリーダーとしての動き方，カンファレンスの進め方，医師とのコンタクトのとり方などからストレスの発散方法まで，数多くのことを学んできた．そしてリーダーの立場に立った今は，看護という職業を愛し，やる気のある後輩を育てたいと思い，試行錯誤しながらスタッフ教育に関わっている．

　病棟の概要は表1のとおりである．