Japanese
English
看護管理 マンパワー管理
初めての婦長配置替え―その成果と今後の課題
泉本 亘子
1
,
藤井 京子
1
,
新田 節子
1
,
塩谷 千恵
1
1明治鍼灸大学附属病院
pp.104-107
発行日 1994年3月15日
Published Date 1994/3/15
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686900226
- 有料閲覧
PPV購入案内
1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、104ページから107ページの文献です。
PPV（ペイ・パー・ビュー）とは、論文（記事）単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。
会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。
会員登録について詳しくはをご確認ください。
- Abstract 文献概要
- 1ページ目 Look Inside
はじめに
東洋医学では日本唯一の4年制大学の教育施設として，1987年8月に開設された当院は，1992年10月婦長配置替えを初めて実施することができた．その後約1年が経過し，婦長の成長と各看護単位の活性化を図れると同時に，今後の課題も明確になった．
高嶋妙子も1）「当院のある婦長の名言があります．『交代して半年間に起こる良いこと，悪いことはすべて前任者の責任，しかし1年たって浮き彫りにされる問題は自分の責任』というのです．その通りだと思います」と述べているように，明確になった課題は交代した婦長自身の責任である．婦長交代1年後の成果と今後の課題について，
1．婦長の配置替えによって変化したこと
2．看護部の組織にどのような変化を生じたか
3．医師との関連
4．主任の活性化と役割の明確化
の4つの視点から報告する．
Copyright © 1994, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved.
