【コラム】虎の門病院看護部「看護管理者のコンピテンシー・モデル」の概要—その特徴と活用方法

　虎の門病院看護部の「看護管理者のコンピテンシー・モデル」（以下，コンピテンシー・モデル）は，看護管理者の人材育成・能力開発を目的としたツールであり，2年間をかけて開発された。この中でコンピテンシーは，「ある職務や状況において，高い成果・業績を生み出すための特徴的な行動特性」と定義されている。

　コンピテンシー・モデルの開発は，スペンサーらのコンピテンシー・ディクショナリーを参考に，次のプロセスで行われた。すなわち，①組織として管理者に求める能力を定義，②定義した能力を持つ管理者を選出，③選出した管理者にインタビューしデータを収集，④収集したデータからコンピテンシーを抽出，⑤抽出したコンピテンシーをレベル付け（6段階），⑥コンピテンシー・モデルを作成，という手順である。さらに妥当性についての検証を経て，2007年から運用が開始されている。