現状を打破するには自らアクションを起こす

　「変化に対応する」という言葉を，これまで何度か書いてきた。いまの看護管理に欠かせないことであり，リーダーとしての基本姿勢であるとも思う。変化についていくのは，リーダーとしての責務ともいえる。なぜなら，自分が変化しなければ，環境に対する働きかけが遅くなり，結果として組織統率力，問題解決力が落ちるからだ。対応が遅れると問題がさらに大きくなる可能性もある。私は，環境の変化に対して必要な手を打っているか，いつも考えながら仕事をしている。

　問題だらけの現状を打破したい場合も，この「変化に対応する」ことが大事だ。しかし人間は毎日同じことをすることで，日常生活を生きている。だから，変化を好まない人は当然いる。看護管理者に限らず，スタッフのなかにも「私は現状のままで精一杯。研修に行く余裕はない」と言って，学びの機会を利用しない人がいる。また，昇任してもらいたいスタッフに，あと一歩を踏み出すきっかけを，どうつくっていくかということも課題である。