―多様性を重視していく その3―多様な看護を引き出す組織にする

　「昨日と今日で，同じ日はない。昨年と今年で，同じ年はない」。映画のセリフみたいですが，看護の現場もしかり，です。ところが看護管理者の立場にあると，仕事が山積みで，何をしたらいいかわからない。だからつい，「今日も昨日と同じような仕事の仕方だとか，今年も昨年と同じような一年になりそうだ」と安易に思いがちです。少し気を緩めただけで，人は楽ができる安住の地を求めてしまいます。しかし，それでは組織や自身の成長は見込めないし，看護の質は発展しません。こんな気持ちになったときは，「いや，これではいけない。何か新しいことに取り組まなくては」と自分を奮い立たせてください。

　昨年と同じことに，今年も取り組む。これは前進ではなく後退を意味します。例えば，昨年の目標が10個あるとします。今年も同じ10個の目標を掲げても，そのうち3つは昨年中に解決してしまったとしたら，今年は7つの目標に対処することになります。それでは昨年培った10ある目標の達成に取り組むマンパワーを活かしきれていません。マンパワー活用の面で，昨年より後退しています。看護管理者は，新たに3つの目標を設定し直して，プラスに組織を前進させる役割です。