Byoin Volume 70, Issue 3 （March 2011）

病院 70巻3号（2011年3月発行）

Japanese English

連載医療BSC基礎講座・2

BSCの基本を理解する（その2）髙橋淑郎 ^1,2 ¹日本大学商学部 ²日本医療バランスト・スコアカード研究学会 pp.220-223

発行日 2011年3月1日 Published Date 2011/3/1

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541101916

PDF(1393KB)

有料閲覧

閲覧方法のご案内

この論文を閲覧するためにはログインが必要になります。

パスワードを忘れた場合新しくユーザー登録する施設共通IDをご利用の方はこちらから

PPV購入案内

1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、220ページから223ページの文献です。

PPV（ペイ・パー・ビュー）とは、論文（記事）単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。

新規会員登録はこちらから

会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。

会員登録について詳しくは

こちら

をご確認ください。

Abstract 文献概要
1ページ目 Look Inside
参考文献 Reference

■BSCの生成と発展

1．第1世代のBSC：業績評価中心の時代

　ハーバード・ビジネス・スクールのキャプラン教授と経営コンサルタントのノートン氏が『ハーバード・ビジネス・レビュー』に，最初にBSCのコンセプトを発表したのは，1992年のことであった^1）．その後，それまでの論文をまとめた書籍として，第1冊目の著書『The Balanced Scorecard』を発刊した^2）．

　彼らが強調したのは，戦略が策定されてもそれをうまく実行できない原因は，財務成果に偏重したマネジメントにあるということだ．今日のように企業を取り巻く環境変化が激しく流動的であり，かつ競争優位の源泉が有形資産から無形資産に変化したことで，過去の財務データのみに頼った経営を行っているだけでは，実りある成果を達成するには不十分ということである．