V章：人的資源管理論 概念化プロセスを経たエキスパートを発掘する

　前回までの「看護実践論」では，日常の仕事を通して(経験に基づいて)，いかに概念化を行ない，実践の核を形成していくかを述べてきた。今回は当院で実施している「ナレッジ交換会」から，「人的資源管理論」(表1)と題して動く現場の人材育成と活用に焦点を当てる。