夢を与える音楽活動とその舞台裏

　芸術性を追求する公益法人の経営たて直しのため，筆者は2007年専務理事に招聘された．永年の銀行業務，プラント会社再建，IT企業経営の経験に期待されたものであろう．夢を与える音楽活動は清々しいが，それを支える舞台裏・経営は泥沼に足を踏み入れた厳しさを実感させる．経営数値がそれを明確に示しているが，さらに大宗が芸術家集団である特性，事業性と公益性の問題等との向かい合い方も難しい．音楽活動を俯瞰し，舞台裏の経営改革を通し，これらの問題を考えてみたい．最後に医療分野が活動の柱となる期待を具体例から探り出したい．