複数の上司それぞれに適したボス・マネジメントの実践

　私は現在，グロービス経営大学院でMBA取得を目指して経営について学んでいますが，本書の著者である髙岡先生の授業を受けるまで，「ボス・マネジメント（上司マネジメント）」という概念を知りませんでした。この概念を知り，実行することで，上司に煩わされることが少なくなり，むしろフォローや貴重な成長の機会を得られることが増えたように思います。

　具体的な変化についてお話しします。現職では，複数の部門の仕事を担っているため上司も複数いますが，まず，各上司をできるだけ客観的に理解することから始めました。上司の目標や優先順位，避けたいこと，興味や関心のあること，そもそもの性格などについて書き出し，不足している情報があれば積極的にコミュニケーションをとることで理解を深めました。