—パワーと影響力・4—上司をマネージし，部下はマネージし過ぎない【ボス・マネジメント編】

本稿と次稿では，職場において最も近くて重要なステークホルダー（利害関係者）である上司と部下へのマネジメントを考察する。

上司との関係性は，企業人が退職する際の最大の理由ともされる。本稿では，「ボス・マネジメント」について，「論理的に整理して解決し好転させる」という論点から解説するとともに，後半では，「上司をマネージする5つのアクション」として具体的な行動を提示する。