特集 パワーと影響力 なぜ,人は動かされるのか
—パワーと影響力・4—上司をマネージし,部下はマネージし過ぎない【ボス・マネジメント編】
高岡 明日香
1,2,3
1グロービス経営大学院
2米国・George Washington大学
3Bancho Board Advisory株式会社
pp.650-653
発行日 2022年8月10日
Published Date 2022/8/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686202212
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本稿と次稿では,職場において最も近くて重要なステークホルダー(利害関係者)である上司と部下へのマネジメントを考察する。
上司との関係性は,企業人が退職する際の最大の理由ともされる。本稿では,「ボス・マネジメント」について,「論理的に整理して解決し好転させる」という論点から解説するとともに,後半では,「上司をマネージする5つのアクション」として具体的な行動を提示する。
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