―目標管理の運営で考慮していること[2]―和気あいあいではなく組織人として尊重し合う

病棟の目標管理の実際

　筆者が勤務する病棟は，外科と婦人科の混合病棟であり，ベッド定数44床，看護人員23名（うち看護長1名，主任3名）である。勤務形態は準夜勤3名，深夜勤3名の3交代制であり，看護方式は，モジュール型継続受け持ち方式を採っている。入院患者は，手術目的・手術後の化学療法・ターミナル期とさまざまである。

　当院では目標管理を行なっているため，病院の方針，看護科の理念・目標をもとに，昨年の状況を踏まえながら，4月に病棟目標を決めていく。まず，病棟管理者として，「状況の把握と共有化（図1）」と「自職場の管理構想（図2）」のワークシート（永井則子氏が平成13年3月講演時に紹介したもの）を作成する。それを用いて看護科と意見交換したり，あるいは指導を受け，病棟目標を立案する。