Medicina(Tokyo) Volume 55, Issue 8 （July 2018）

medicina 55巻8号（2018年7月発行）

Japanese English

連載医師のためのビジネススキル・2

経営戦略—戦略的な組織運営で目標達成！橋本法修 ¹ ¹飯塚病院緩和ケア科 pp.1274-1276

発行日 2018年7月10日 Published Date 2018/7/10

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1402225731

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事例

　今年度から300床規模の中小病院（K病院）で勤務し始めたA医師は，経営会議に参加した．会議室ではみな頭を抱えながらため息をついていた．B部長は，「この地域で救急の強い●●病院は高度急性期により力を入れるため，救急病床やハイケアユニットなどを作り，病床整理を行っています．一方，一部急性期も行っていた▲▲病院は急性期機能を止めて回復期リハビリテーション機能を充実させています．当院はこれまで，創設者の『地域の人々の健康と安心を支え，地域から選ばれる病院になる』という理念に基づき，さまざまな患者様を受け入れてきました．実際に●●病院のように急性期ができるほどの医療スタッフ，医療機器はそろっていません．そろそろ私たちもどのような機能をもつ病院となるか，考えなければならない時期に至っています」と語った．