連載 医師のためのビジネススキル・2
経営戦略—戦略的な組織運営で目標達成!
橋本 法修
1
1飯塚病院緩和ケア科
pp.1274-1276
発行日 2018年7月10日
Published Date 2018/7/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1402225731
- 有料閲覧
- 文献概要
- 1ページ目
- 参考文献
事例
今年度から300床規模の中小病院(K病院)で勤務し始めたA医師は,経営会議に参加した.会議室ではみな頭を抱えながらため息をついていた.B部長は,「この地域で救急の強い●●病院は高度急性期により力を入れるため,救急病床やハイケアユニットなどを作り,病床整理を行っています.一方,一部急性期も行っていた▲▲病院は急性期機能を止めて回復期リハビリテーション機能を充実させています.当院はこれまで,創設者の『地域の人々の健康と安心を支え,地域から選ばれる病院になる』という理念に基づき,さまざまな患者様を受け入れてきました.実際に●●病院のように急性期ができるほどの医療スタッフ,医療機器はそろっていません.そろそろ私たちもどのような機能をもつ病院となるか,考えなければならない時期に至っています」と語った.
Copyright © 2018, Igaku-Shoin Ltd. All rights reserved.