主任からみたコンピテンシー・モデル

　虎の門病院（以下，当院）では「看護管理者のコンピテンシー・モデル」（以下，コンピテンシー・モデル）を運用しており，私はチーフナース（以下，主任）として管理実践の評価を約10年間受けてきました。私はコンピテンシー・モデルを，「看護管理者としての着実な成長を支援してくれるツール」と捉えています。

　本稿では，私がスタッフだった頃に抱いていたコンピテンシー・モデルに対する印象と，管理実践の評価を受ける主任の立場になってから感じたこと，考えたことについてご紹介します。