ワトソン―ケアリングの価値を生み出し引き継ぐという看護管理の本質

　看護管理者として，日々を過ごすということは，葛藤，決断，反省の毎日を過ごすということでもある。今日の厳しい経済や医療の状況のなかにあって，理想の看護管理を目指していくことの困難さを感じ，迷う看護管理者は多いのではないだろうか。

　ワトソンの看護理論は，残念ながら，そんな看護管理者に対して，決断に至る最短コースを明確に示してくれるカーナビゲーションシステムのような理論ではない。しかし，答えは看護管理者の内面にあるという考えのもと，その内面の力とも言える「看護の価値」をどう養うかということを考えさせる。本論では，看護管理者，特にトップマネジャーにとって，ワトソンの理論はどのように活用されうるかについて述べたい。