4．二次救急病院で年間1万台超を応需する経営・運営戦略とは？

二次救急医療施設は救命救急センターと比較して入院割合が低く，入院しても単価が安い。救急車応需数を増やして「数」でカバーしようとしても，24時間対応の体制構築にかかるコストを相殺できるものではなく，応需数の増加に伴う追加の必要コストも無視できない。また，（入院病棟をもっていない）ER部門となると，経営の観点からはさらに逆風に晒されることになる。

　年間1万台強を応需する救急部門の立場から，一般急性期病院の経営にどのように貢献できるのか，そしてそれを経営陣にどううまく伝えるのかを概説する^＊1。