マネジャーとしての枠をさらに広げて真のリーダーになろう

　「ナースマネジャーの仕事を，いかに創造的な発想でこなしていくか」。これが昨年の連載のテーマだった。これから超高齢多死の時代に向かって医療環境は変化し続ける。当然，看護職の職場環境でも，多くの難問が生じるだろう。そこで今年は「目の前にどんな難問を突きつけられようと，それに対応できるようになるには何が必要か」を探っていきたい。これこそが，今，看護管理者に求められていると思うからだ。

　人は，一般的には，管理職に任じられるところから，本格的にマネジメントを始める。最初は看護師長やナースマネジャーなどの役職が与えられ，その任務をこなしていく。それと同時に，組織内では，概ね1年間でやるべきことが決められていて，毎日のルーティンワークに追われ，慌ただしく動いていく。初めは忙しいばかりだったマネジャーでも，時間が経つとスタッフの要望や報告が耳に入るようになり，組織内の問題も見えてくるだろう。