講座 リーダー論—組織をつくるOTたち・第1回【新連載】
リーダーとマネジャーがOTである組織とは
宇田 薫
1
Kaoru Uda
1
1医療法人おもと会
pp.1015-1020
発行日 2017年9月15日
Published Date 2017/9/15
DOI https://doi.org/10.11477/mf.5001201059
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近年,OTをはじめとするリハ専門職の増加により,OTが科長や主任等の役割を担うことが増えている.しかしながら,われわれOTは,組織づくりや「リーダー論」等を養成教育課程で履修する機会はほとんどない.さらに,卒後教育においても学ぶ機会は皆無に等しく,そのような状況のまま,経験年数や年齢に応じて,リーダーとしての役割を担うことになっているのが現状ではなかろうか?
また,それらの知識が整っていないため,組織の中で「リーダーとマネジャー」,「リーダーシップとマネジメント」等の言葉に混乱し,混乱したまま日々の臨床が行われていることも多い.悩むOTの中には,市販の自己啓発本やビジネスにおける“リーダー本”を手にしたり,一般企業向けのセミナー等に参加している場合もあるだろう.しかし,それら一般企業向けのセミナーやリーダー本では,もちろん,ためになる知識や技術に出会うが,自分たちの現場に当てはめようとすると,うまく整理できない部分があると感じているリーダー的な立場のOTが,少なからず存在する.
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