聖路加国際病院の新人看護職員研修ティーチングナースシステム―集合研修と各部署を有機的につなげるリソース

はじめに

　当院の看護職員の育成は，「個人を尊重し共感できる看護師」「常に自己成長をめざし，自律して思考し，行動できる看護師」「理論と実践を統合できる看護師」「リーダーシップのとれる看護師」を目標にしている。変化する医療ニーズや進歩する医療技術に対応でき，その能力を日常の看護実践に発揮し，看護の質向上に貢献できる看護職員の育成である。2010（平成22）年度，新人看護職員研修（以下，新人研修）が努力義務となり，国は，この新人研修体制支援策として，16億8000万円の予算をつけた。これらは，厚生労働省がまとめた「新人看護職員研修ガイドライン」に示された研修体制の整備と実施が前提である。当院も，組織的な研修体制でこれに臨んでいる。ここでは，当院の新人研修の概要，および組織的な研修体制を実際に機能させているティーチングナース（教育担当者の名称）について，導入の経緯，役割や具体的な活動などについて紹介する。