ニューリーダーを育てる—固定チームナーシングにおけるかかわり

はじめに

　当小児病棟においては，昭和50年から固定チームナーシングに受け持ち制を取り入れた看護体制を行なっている．メンバーが1年間変わらないこの方式は，リーダーの負担も大きいと思われるが，それなりに責任のある看護が提供できると考える．

　昭和63年度の小児病棟は，3年以上の卒後経験者が13名で，その内訳は，3年目3名，4年目1名，6年目2名，7年目2名，8年目1名，10年目1名，11年目2名，12年目2名である．チーフリーダー，臨床指導者は，看護部長の任命で，チームリーダーは，婦長が任命する．

　私は婦長に就任して2年目．重要な役割の1つである，スタッフ育成について振り返るよい機会と考え，本稿のペンを執った．