連載 とびら
人材育成で気をつけていること
本田 知久
1
1(一財)総合南東北病院
pp.1251
発行日 2020年11月15日
Published Date 2020/11/15
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1551202096
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人を育てることって難しくないですか? 私のまわりの理学療法士からも「教え方なんて勉強してこなかった」,「Aさんはいいけど,Bさんは無理です」,「部下に指導しても聞いてくれない」と悩みの相談は尽きません.悩みながらも学生や若手の教育担当になり,どうにか育成したいと思っている方も多いと思います.そこで質問です.皆さんは職員の育成をする際に,何に気をつけていますか?
感覚的な話で申し訳ないですが,私が一番気をつけていることは「相手のエネルギーはどれくらいか?」です.私は教育研修室とリハビリテーション科を兼務しています.教育研修室は当院1,000名以上の職員を間接的・直接的に教育・支援を行う部署です.職員を育成する際の教授法や支援方法はさまざまありますが,同じかかわり方でもスーッと受け取ってもらえる場合と壁をつくられる場合があります.以前は相手の能力やタイプに合わせてかかわりましたが,徐々に信頼関係や本人のあり方・考え方にかかわるようになりました.
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