あとがき

　総選挙も終わり，日本政府の混乱，世界的な経済不安が継続し，明るい話題がありませんが，このような内外ともに混乱，動揺し，不確かな時代にこそ，『個人の生き方』，『組織のあり方』が最も試される時ではないかと考えます．経済界では，世の中の主な価値基準には，『損か得か』『好きか嫌いか』『本物か偽物か』『善か悪か』の四つが共存しており，それらが循環して，時代の価値観を主導しているといわれております．この四つの価値基準は，景気の動向に伴って循環してきたようです．景気がよくなってくると『損か得か』，景気が天井を打つ時期には『好きか嫌いか』という概念が支配的になるようです．景気が下り坂になると，『本物か偽物か』の概念が出て来て，現在のように景気が低迷し続けると『善か悪か』の論理が台頭して来るようです．過去に善悪が主流であった時期は，昭和初期から太平洋戦争が終わるまでの時期です．各々が自己の正当性を主張して独善に走る傾向が強くなり，軍部が暴走したと考えられています．善悪の概念が主流になるのは，非常に危険な時代であると言えます．

　一方，名門企業が軒並み不振に陥っている中，いくつかの新規ベンチャー企業の中には，急成長を遂げている会社があります．この理由のひとつに企業のオープン性が重要視されています．日本人は，元来オープンにすることが好きでなく，大学講座もその例外ではありません．整形外科領域でも，いまだに大学間や病院間で成績を競う傾向があり，他の組織のよい点，優れた点を評価・採用しないという閉鎖性がありました．他大学が開発した人工関節は使わないなどは，その一例であります．しかし時代は，全く新しい局面に入ったと考えられ，医学界もその例外ではなく，『いいものはいい』という謙虚な姿勢が必要であると考えます．今後は個人も教室も『オープン』というものに耐え，研究面でも臨床面でも，産学連携や，他学部，他病院，他大学との多施設共同研究を組むなど，新たな戦略を立てていくことが重要になってくると考えます．