特集 パワーと影響力 なぜ,人は動かされるのか
—パワーと影響力・5—上司をマネージし,部下はマネージし過ぎない【部下マネジメント編】
高岡 明日香
1,2,3
1グロービス経営大学院
2米国・George Washington大学
3Bancho Board Advisory株式会社
pp.654-657
発行日 2022年8月10日
Published Date 2022/8/10
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686202213
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前稿と本稿では,職場において最も近くて重要なステークホルダー(利害関係者)である上司と部下へのマネジメントを考察する。
中間管理職の仕事量とストレスが年々増加する中,部下マネジメントの重要性が増している。本稿では,1人ひとりの部下を「一緒に目標を達成するパートナー」と位置付け,それぞれの価値観や強みを尊重し,自律した行動を促すための方法論を提示する。
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