—パワーと影響力・5—上司をマネージし，部下はマネージし過ぎない【部下マネジメント編】

前稿と本稿では，職場において最も近くて重要なステークホルダー（利害関係者）である上司と部下へのマネジメントを考察する。

中間管理職の仕事量とストレスが年々増加する中，部下マネジメントの重要性が増している。本稿では，1人ひとりの部下を「一緒に目標を達成するパートナー」と位置付け，それぞれの価値観や強みを尊重し，自律した行動を促すための方法論を提示する。