KANGOKANRI Volume 27, Issue 6 （June 2017）

看護管理 27巻6号（2017年6月発行）

Japanese English

連載病棟運営上の意思決定に活かす！　ケースで学ぶロジカルシンキング・8

事業計画の実行に結びつく指標とは—BSC，CSF，KPI……，病院全体のマネジメント手法を整理する石井富美 ¹ ¹よどきり医療と介護のまちづくり株式会社管理部 pp.500-503

発行日 2017年6月10日 Published Date 2017/6/10

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1686200725

PDF(273KB)

有料閲覧

閲覧方法のご案内

この論文を閲覧するためにはログインが必要になります。

パスワードを忘れた場合新しくユーザー登録する施設共通IDをご利用の方はこちらから

PPV購入案内

1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、500ページから503ページの文献です。

PPV（ペイ・パー・ビュー）とは、論文（記事）単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。

新規会員登録はこちらから

会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。

会員登録について詳しくは

こちら

をご確認ください。

Abstract 文献概要
1ページ目 Look Inside

　事業計画をBSC（バランスト・スコアカード）の手法を用いて作成している病院も多いことと思います。計画の作成にはCSF（重要成功要因）やKPI（業績評価指標）の設定が欠かせませんが，事務系の管理者などとのミーティングの際に違和感を覚えることもあるでしょう。「ものの見方の枠組み＝フレーム」の違いがあることも確かですが，同じ単語でも少し違う使われ方をされる場合が多いことと，それぞれの職種で見ている角度が違うことで，解釈にズレが生じていることもあります。そのため「マネジメント」の全体を見渡していくことも必要です。