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特集 次世代の病院経営者をどう育てるか
病院経営者をどのように育てるか
次世代の医療経営人材に求められる経営力強化の方策
田中 将之
1
,
今中 雄一
2
1特定非営利活動法人日本医療経営機構
2京都大学大学院医学研究科医療経済学分野
キーワード：
医療経営人材
,
経営力
,
経営企画力
,
ケーススタディ
,
ネットワーキング
Keyword:
医療経営人材
,
経営力
,
経営企画力
,
ケーススタディ
,
ネットワーキング
pp.772-775
発行日 2021年9月1日
Published Date 2021/9/1
DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541211509
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■医療の経営力
今日の医療の経営は極めて困難である．少子高齢社会の進行や社会保障財政の悪化，格差社会の進行やサービスの要求水準の高度化，そして感染対策や災害対策など，持続的に安心で質の高い医療を実現するためには，ますます高度な経営力が求められている．
医療機関において，倫理観をもって，質の高い全人的な医療を持続的に提供するためには，個人の力のみならず，経営に基づく組織の力も必須である．その中で，医療経営人材は，制度政策や社会情勢の先を見通し，人材を得て成長させ，モノと場を整え，資金を確保して活用し，組織を造り育て，諸課題に立ち向かい解決に導く力が求められている．さらに，中長期的洞察力を持った，迅速で的確な機動力・判断力，意志疎通の力や説得力，そして力を補い合い協力する力も求められ，組織全体の経営力を高めることが必要となる1）．
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