病院経営者に何を求めるか

■どの水準の経営者を目指すか：決意に基づく選択その1

　筆者は，本誌2014年2月号の特集「2025年に求められる病院経営のプロ」に掲載された，「2025年に求められる病院経営のプロフェッショナル力」^1）において，「ビジネス・スクール受講者にはプロフェッショナル力の観点から経営者を4つの区分に分けて伝えている」旨を提示した．その論考の最後に記した，「そのどれを目指すかは各人の選択である」との考えは今でも変わらない．経営者は，①地域の競争環境，②活用可能な組織内外の経営資源（特に人材），③自法人と自院の沿革，④許容できる経営リスクの程度，などを勘案した選択が求められる．その折に示した区分を改めて—少し書き換えて—列記するところから始めたい（表1）．