異業種から病院へ転職した事務管理職へのエール

●医療を特殊な事業として捉えるのではなく，「特性」として要素に分解する．

●医療職とのパートナーシップ構築のため，リーダーシップとマネジメントの違いに着目する．

●「非営利組織は変革に弱い」と言われている中で，多様性のある経験を強みとして発揮する．

●経営数値を使ったデータ分析を医療現場で活用してもらうため，医療職の動機付けを理解し，議論ではなく対話を心がける．

●医療現場の「特性」を実感するため，実際に現場に立ち，改善指導を通じて声に耳を傾ける．

●医療制度などの知識を吸収する機会として，外部審査への対応でマネジメントに関与する．