医師でない私が理事長になるまで

●筆者が経営に関わり始めた当時，最大の課題は職員の定着率を上げることであった．そこで，アンケート調査により実態把握と問題解決を進めた上で，教育の充実を図った．

●整形外科単科病院として何かできることはないかと考えた中で，“からだの音プロジェクト”がスタートした．地域への貢献と共に病院のブランディングにもつながった．

●医師でない理事長だからできることは何かということを考え，決断，実行した．経営者として“当たり前のことを当たり前にできること”と合わせて“創意工夫”が必要とされる．