Byoin Volume 67, Issue 9 （September 2008）

病院 67巻9号（2008年9月発行）

Japanese English

連載病院管理フォーラム

■エクセレント・ホスピタルの条件を探る・9

プロセス・マネジメントの概念石井淳蔵 ¹ , 水越康介 ² ¹神戸流通科学大学 ²首都大学東京大学院 pp.834-836

発行日 2008年9月1日 Published Date 2008/9/1

DOI https://doi.org/10.11477/mf.1541101288

PDF(1174KB)

有料閲覧

閲覧方法のご案内

この論文を閲覧するためにはログインが必要になります。

パスワードを忘れた場合新しくユーザー登録する施設共通IDをご利用の方はこちらから

PPV購入案内

1,320円 (1,200円+税10%) こちらは、834ページから836ページの文献です。

PPV（ペイ・パー・ビュー）とは、論文（記事）単位で購入・閲覧ができるサービスです。
購入には医書.jp本会員登録が必要です。

新規会員登録はこちらから

会員登録完了後に改めて上記「購入サイトへ」を選択してください。
または「購入サイトへ」選択後に「購入ログイン」、「新規会員登録」の順に進んでください。

会員登録について詳しくは

こちら

をご確認ください。

Abstract 文献概要
1ページ目 Look Inside
参考文献 Reference

●プロセス・マネジメント

　医療経営を考えるうえで，戦略策定は重要な作業である．例えば，経営学におけるもはや古典にして定番ともいえる，Porter^1）による競争戦略論はその一助となる．ファイブ・フォース（「新規参入の脅威」「代替品・サービスの脅威」「供給業者の交渉力」「顧客の交渉力」「競合」）と呼ばれる一連の環境状況を分析すれば，自らの取るべき道が見えてくる．あるいは逆に，環境に依存しない独自の経営路線を考えたいのならば，やはり定番といえるBarney^2）らの資源依存論を参考にすればよい．VRIOモデル（「価値」「稀少性」「模倣不可能性」「組織」）に基づいて，自らの企業だけが提供できる価値を確認し，競争優位性を確立できる．

　とはいえ一方で，これらの戦略策定を過度に重視するのは危険である．なぜならば，大事なことは戦略の実行，さらには目的の達成にこそあるからである．戦略策定はあくまで手段であることを忘れてはならない．