論理的思考で議論する

　私たち看護管理者は，常に難しい課題を抱え，それらを調整しながら，方向性を示し，解決していくということをしています。まず，方向性を示すために，他部門と喧喧諤諤の議論をするのですが，このとき，相手によって，相手のペースに巻き込まれてしまうと，いつの間にか返す言葉がなくなり，くやしい思いと無念さがあとに残ってしまうことがあります。これは一体なぜでしょうか。

　ここで，議論のプロセスを点検してみると，医師は論理的にこれでもかこれでもかとたたみかけてきますが，反論するこちら側は情緒的論法の堂堂巡りで，「敵はあっぱれ」とひいてしまうことがあるのです。ふだん，私たち看護職の会議では，情緒的に話すことが多く，論点を整理しないまま，議論することが多いように感じます。ですから，同じ調子で，他部門と議論しようものなら，このような結果を招いてしまうのではないでしょうか。しかし，これで引き下がっていては看護管理者として名折れというもの，お互いに納得する解決策を導くまで，やはり互角に議論しなければなりません。