副看護婦長到達目標の作成

はじめに

　厳しい社会情勢の中で医療経済もかつてなく厳しい．限られた資源の中で1人ひとりの看護婦の能力の拡大を図りながら，よりよい看護を提供するという看護管理者の責務が重要になっている．これからの管理者は，職場革新のため戦略的発想をもち提言すること，環境に柔軟に対応すること，問題の形成をし解決すること，部下を育成すること等が求められている．

　当院でも念願の副看護婦長が設置され，規定の研修を受けて資格を得たものが昇任したが，とまどいがみられた．そこで，具体的な行動目標を設定し，提示した．